Пока многие западные компании уходят из России, немецкая сеть Globus открывает в стране новые магазины, а ее владелец призывает Берлин помириться с Кремлем Как устроен бизнес Globus? И зачем компания пригласила на работу друга Путина?
Пока многие западные компании уходят из России, немецкая сеть Globus открывает в стране новые магазины, а ее владелец призывает Берлин помириться с Кремлем Как устроен бизнес Globus? И зачем компания пригласила на работу друга Путина?
В России остается немало западных компаний. Одних только немецких, по оценке проекта Leave Russia Киевской школы экономики, — более двух тысяч. Но почти все стараются вести дела тихо, не привлекая к себе внимания ни в России, ни на родине. Если их об этом прямо спрашивают — осуждают российскую агрессию против Украины. С сетью гипермаркетов Globus и ее основным владельцем, немецким миллиардером Томасом Брухом, все несколько иначе. Компания даже в годы большой войны продолжала открывать в России новые магазины. А Брух — призывать Берлин к диалогу с Москвой и посещать форумы, организованные Кремлем. «Медуза» рассказывает историю Globus и ее российского бизнеса.
Российские власти продолжают изымать активы зарубежных компаний, которые не захотели или не успели уйти из страны. 5 ноября Владимир Путин передал во временное управление российский бизнес JTI, крупнейшего в России производителя табачной продукции. Следующим, по данным «Коммерсанта», может оказаться крупнейший производитель безалкогольных напитков — российская «дочка» швейцарской структуры Coca-Cola.
Временное управление не предполагает смену прав собственности, но на практике она происходит. Как правило, владельцы вскоре соглашаются расстаться с имуществом на условиях, которые не приняли бы в иных обстоятельствах. Из двух десятков компаний, в которых вводилось временное управление, восстановить операционный контроль удалось лишь одной — Ariston.
Какой логики придерживаются власти — до конца непонятно. Но можно очертить общую рамку. Сам Путин и его пресс-секретарь Дмитрий Песков говорили, что Россия отвечает на действия стран, которые считает «недружественными». В основном страдают европейские компании, что неудивительно — с США Россия старается не конфликтовать. Временное управление не вводится в каких попало компаниях — это если не лидеры своих рынков, то заметные игроки. Когда в сентябре пришел черед Auchan и Leroy Merlin, как будто напрашивалось продолжение: в России также продолжают работать немецкие ретейлеры Metro и Globus. При этом Германия ведет себя максимально «недружественно». Мало того, что является крупнейшим донором Украины, так еще и сама вводила временное управление в немецких «дочках» российских компаний.
И действительно, через несколько недель Путин ввел временное управление в Metro. Еще через месяц немецкая сеть пожертвовала один миллиард рублей на закупку «техники, необходимой [российским] военным на передовой». Но сеть Globus этой участи избежала. И похоже, она ей вообще не грозит.
Понять Путина
В 2026 году организаторы Санкт-Петербургского международного экономического форума сделали акцент на том, что впервые с 2022 года его посетят делегации из США и ЕС — в частности, группа бизнесменов из Германии. Об этом много писали российские СМИ, а глава Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев выразил надежду на то, что «немецкие бизнес-лидеры покажут правильный путь немецким политикам и чиновникам». При ближайшем рассмотрении «бизнес-лидеров» среди гостей, впрочем, не обнаружилось — за одним исключением. На ПМЭФ приехал основной акционер Globus Томас Брух.
Было бы преувеличением назвать Globus лидером немецкого ретейла, но это достаточно заметный игрок. На российском рынке — тоже. А среди немецких компаний, продолжающих работу в России, Globus, согласно подсчетам проекта Leave Russia, занимает второе место по выручке, уступая только Metro. Forbes оценивает состояние 76-летнего предпринимателя в 1,6 миллиарда долларов.
В Германии визит Бруха на ПМЭФ не прошел незамеченным (он попал в заголовки многих СМИ), однако сенсацией не стал. Давно известно, что у бизнесмена к России особенное отношение. В 2017 году издание Handelsblatt в профайле, посвященном Бруху, использовала слово «путинферштеер» (Putinversteher). Оно вошло в широкий обиход в 2014-м после того, как Россия аннексировала Крым. Так называют людей, которые стремятся понять (verstehen) и оправдать агрессивную внешнюю политику Владимира Путина. В различных интервью Бруха действительно обнаруживаются «путинферштеерские» тезисы.
«На мой взгляд, Западу следовало конструктивно поддержать масштабные перемены [в России после распада СССР] — с пониманием того, каких усилий они требовали от обычных людей и от тех, кто принимал политические решения, — формулировал Брух, например, в разговоре с Die Welt в 2017 году. — Вместо этого начали расширять НАТО — вопреки обещаниям, которые давали [канцлер Гельмут] Коль и [министр иностранных дел Ганс-Дитрих] Геншер. По-моему, в конфликте вокруг Крыма и востока Украины есть немалая доля вины Запада. Я считаю, что в политике по отношению к России нам пора освободиться от влияния США, преследующих свои интересы, и найти собственную линию — ту, что будет не разъединять, а объединять».
Даже позднее, обсуждая полномасштабное вторжение России в Украину, Брух считал важным отмечать, что у России были причины его совершить. В интервью Manager Magazin в 2022 году он вспомнил уже не только о расширении НАТО. Корни «русской драмы», по его мнению, тянутся глубже. Сославшись на ветерана немецкой политики, социал-демократа Клауса фон Донаньи, акционер Globus увязал опасения России за свою безопасность также с Первой и Второй мировыми войнами. Он уточнил при этом, что «больше всего на свете желает воцарения мира», но не стал описывать его возможные параметры.
В том же интервью Manager Magazin Брух комментировал и возможный уход Globus из России. Такое решение не рассматривалось, поскольку «дело, вероятно, дошло бы до принудительной национализации, и от этого никто бы не выиграл». В какой мере заявления акционера Globus отвечают его убеждениям, знает только он сам. Так или иначе они отвечают интересам бизнеса.
Стать глобальным
Globus — необычная компания. Это семейный бизнес с почти 200-летней историей, которая началась с того, что в 1828 году прапрадед Томаса Бруха открыл небольшой магазин в городке Санкт-Венделе в земле Саар, входившей тогда в состав Пруссии. Штаб-квартира компании до сих пор расположена в Санкт-Венделе, в котором проживают всего 25 тысяч человек. Один из них — Томас Брух. Кажется, что в таком месте трудно затеряться, однако сведений о личной жизни бизнесмена не так много. Помимо того, что Брух симпатизирует России и ценит творчество Льва Толстого, известно, что когда-то он увлекался конкуром, а сейчас вместе с женой Грасиэлой разводит лошадей тракененской породы. Здесь же — в Санкт-Венделе.
Активно бизнес Брухов начал развиваться уже в XX веке — после того, как внук основателя занялся оптовой торговлей. Среди других важных вех, отмеченных на сайте компании: запуск товаров под собственной торговой маркой в 1928-м (это особенность немецкого ретейла — на товары под собственной маркой приходится значительная часть ассортимента), открытие первого магазина самообслуживания в 1949-м и первого супермаркета, похожего на современные Globus, в 1966-м.
Томас Брух возглавил компанию в 1980 году. При нем началась международная экспансия. В 1990-м открылись магазины в землях бывшей ГДР и в Чехии, в 1999-м — в Люксембурге, в 2006-м — в России. В 2020 году Томас Брух передал операционное управление сыну Маттиасу, которому на тот момент было 37 лет.
В настоящее время Globus занимает восьмое место по размеру выручки в списке крупнейших торговых сетей Германии, достаточно сильно отстает от лидеров. Сравнение с лидерами, Edeka и Rewe, впрочем, будет не вполне корректным — они управляют классическими супермаркетами. Прямой конкурент Globus — сеть гипермаркетов Kaufland (входит в Schwarz Gruppe, которой также принадлежит сеть супермаркетов Lidl). По выручке в Германии Kaufland опережает Globus примерно в четыре раза. У Globus на домашнем рынке 60 гипермаркетов, а также 88 строительных магазинов, у Kaufland — 790 гипермаркетов. За рубежом сеть Kaufland тоже значительно шире: примерно 1,6 тысячи магазинов в восьми странах — против всего пары десятков у Globus. Наконец, Kaufland, помимо гипермаркетов, развивает маркетплейс, а Globus активность в e-commerce несколько лет назад свернул.
4 ноября Globus представил финансовые результаты за 2025–2026 финансовый год. Выручка по сопоставимому числу точек (like for like) увеличилась на скромные 1,4% и составила в целом восемь миллиардов евро, прибыль до вычета процентов по кредитам и налогов (EBIT) — на 1,9%, до 195 миллионов. Учитывая, что в 2025 году инфляция в Германии составила 2,2%, а по итогам 2026-го прогнозируется на уровне 2,8%, в реальном выражении динамика отрицательная.
Общая картина была бы иной, если бы финансовая отчетность включала результаты российского бизнеса. Но с 1 января 2025 года он развивается автономно, хотя акционеры у него те же. Пресс-служба немецкого Globus неизменно указывает на это обстоятельство, когда СМИ просят ее прокомментировать происходящее в России. Например, она подчеркивала, что на ПМЭФ акционер Globus представлял исключительно его российскую версию.
Быть лояльным
С 2021 по 2025 год выручка российской компании «Гиперглобус», которая управляет 21 гипермаркетом (это на пять больше, чем в Чехии), согласно ее отчетности, выросла с 119,6 миллиарда до 165,6 миллиарда рублей, чистая прибыль — с 4,2 миллиарда до 7,4 миллиарда. При курсе 94 рубля за евро (средний курс за 2025 год) получается, что выручка российского бизнеса в 2025 году превысила 1,7 миллиарда евро, а чистая прибыль составила 79 миллионов — вполне весомо на фоне результатов в Европе.
Понятно, что впрямую сравнивать данные из российской и международной финансовой отчетности нельзя. Также нужно учесть, что российские власти не позволяют инвесторам из «недружественных» стран выводить прибыль. Но можно констатировать, что российский бизнес достаточно велик, чтобы за него бороться. И компания это делает — пророссийскими заявлениями Бруха борьба не ограничивается.
Само формальное отделение российского бизнеса от европейского могло быть — по крайней мере отчасти — подчинено именно этой цели: снизить риск «национализации». В отличие от той же Metro, которая в России представлена «дочкой» немецкой компании, «Гиперглобус» — чисто российская компания. Да, ее акционеры — граждане «недружественной» страны. Но по крайней мере главный акционер не одобряет «недружественную» политику — напротив, демонстрирует максимально дружелюбный настрой.
Еще несколько лет назад российские власти дали понять, что введение временного управления угрожает зарубежным компаниям, которые недостаточно активно инвестируют и тем более сокращают деловую активность. «Наша экономика и наши граждане не должны страдать от действий недобросовестных собственников, поэтому в таких случаях мы будем активно задействовать механизм введения внешнего управления», — предупредил вице-премьер Денис Мантуров. В «дочке» Coca-Cola, компании «Мултон», временное управление могут ввести именно по этой причине. По словам источников «Коммерсанта», с инициативой выступил производитель пива, кваса и других напитков «Бочкари» — он претендует на роль управляющей структуры. В правительстве идея якобы получила поддержку.
«Гиперглобус» в нежелании развивать российский бизнес упрекнуть не получится. В конце сентября, вскоре после того, как Путин ввел временное управление в российской «дочке» Auchan, «Гиперглобус» анонсировал строительство гипермаркета площадью 24 тысячи квадратных метров в Зеленограде. Инвестиции в проект составят четыре миллиарда рублей. Это существенная для «Гиперглобуса» сумма. Источники издания «Известия» затем сообщили, что компания присматривает другие участки для строительства. Пресс-служба «Гиперглобуса» эту информацию подтвердила. И рассказала, что компания подумывает о масштабировании экспериментального формата «Глобус Лавка», который представляет собой гибрид магазина готовой еды и кафе.
Компания взаимодействует с российским государством и пускай не прямо, но косвенно поддерживает участников войны, которую оно ведет. На протяжении последних нескольких лет компания, по данным информационной системы СПАРК, участвовала в тендерах комбината питания «Кремлевский» — структуры администрации президента. Гипермаркет Globus в Балашихе, как недавно выяснил немецкий телеканал ARD, финансирует местную организацию «Волонтеры Балашихи», которая занята сбором «гуманитарной помощи для бойцов СВО». Пресс-служба «Гиперглобуса» в комментарии ARD не стала отрицать факт сотрудничества. Это не единственный такой кейс. Издание The Insider обнаружило, что «Гиперглобус» принимал участие в «поддержке участников СВО» еще в 2022 году.
Как будто перечисленного уже должно быть достаточно, чтобы считать бизнес защищенным, но в начале октября Брух, похоже, принял еще одну меру предосторожности — назначил в наблюдательный совет друга Путина, бывшего канцлера Германии Герхарда Шредера. Акционер Globus объяснил назначение 82-летнего Шредера «необходимостью усиления экспертной поддержки». Шредер успел побывать в России. Он осмотрел один из московских гипермаркетов Globus и навестил Путина в день его рождения. Президент якобы узнал о приезде друга в Россию из новостей и поспешил его пригласить. Вероятно, для нового работодателя Шредера этот визит подтвердил правильность кадрового шага.
Политическая биография Герхарда Шредера — в подкасте «Что случилось»
«Медуза»