5 техник, которые сделают сотрудников креативнее. Максимально коротко 

Брейнрайтинг 6-3-5. В отличие от классического мозгового штурма, участники не озвучивают, а записывают идеи. Метод снизит эмоциональное напряжение в группе и позволит высказаться всем участникам вне зависимости от занимаемой должности и личных качеств. Каждый вписывает в бланк три идеи за пять минут, затем участники меняются листочками и снова фиксируют свои мысли или дополняют чужие. Цикл повторяется до тех пор, пока все не напишут по три идеи на каждом листе. Говорить при этом запрещено. Если в брейнрайтинге участвовали шесть человек, получится 108 идей. 

Обратный мозговой штурм. В процессе обсуждения участники разрабатывают стратегии, которые не улучшают, а, наоборот, ухудшают ситуацию в компании. Например, нужно решить, как уменьшить прибыль, разозлить клиентов или снизить качество продукта. Техника открывает новые точки зрения на проблему: если перевернуть плохие идеи, то они превратятся в подсказки, как нужно действовать. Например, клинике требуется повысить лояльность клиентов. Заставлять людей ждать своей очереди на улице — плохое решение, но именно с этой проблемой сталкиваются пациенты, записанные на раннее утро. Как правило, они приходят еще до открытия медцентра и ждут возле двери. Хорошая идея — открывать клинику чуть раньше и впускать первых пациентов в зал ожидания.

Новые люди на командных сессиях. Если мозговой штурм каждый раз проводит одна и та же команда, новизна и оригинальность идей снизятся. Чтобы встряхнуть обстановку, следует пригласить на обсуждение человека, который отличается от группы профессиональными навыками или жизненным опытом. На эту роль подойдет партнер, клиент, сотрудник из соседнего отдела или другой компании; главное — избежать конфликта интересов. Поискать вдохновения можно и в новом месте: пусть очередная креативная сессия пройдет в парке, за обедом в кофейне или на другом этаже офиса.   

Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ). Метод предлагает 40 универсальных приемов для решения технических задач и развития творческого мышления. Например, синектика, или метод аналогий, помогает найти сходство между на первый взгляд не связанными между собой объектами, а принцип объединения связывает однородные или смежные операции. Наглядная иллюстрация последнего — беспроводная мышь Apple Magic Mouse. Чтобы избавиться от колесика и кнопок, но сохранить их функции, разработчики использовали поверхность Multi-Touch, которая реагирует на жесты вроде смахивания. Вся мышка стала и колесиком, и кнопкой одновременно. ТРИЗ также активно использует Samsung: благодаря технологии в 2003 году компания получила 50 новых патентов. 

Метод Zero. Расстановка приоритетов с чистого листа поможет упорядочить креативные процессы. Для этого нужно мысленно прекратить все проекты, а затем ранжировать их. Когда классификация будет готова, можно запускать процессы в порядке значимости: от обязательных производственных и имиджевых до корректирующих — например, изменений упаковки. Остальное можно отложить или вычеркнуть из списка дел. 

DoMarketing с помощью техник нестандартного мышления делает из простых проектов знаковые. Агентство не только выводит на рынок новые бренды, но и предлагает необычные решения, которые позволят выделиться и обойти конкурентов уже на старте. Разработка каждой маркетинговой стратегии начинается с двухдневной креативной сессии, где генерируются нестандартные идеи, которые DoMarketing потом превращает в реализуемый план действий. Агентство называет это «Проекты с артиклем The» и приглашает управленцев бизнеса на ознакомительный звонок, который может поменять историю бизнеса.