Как превратить идею в работающий IT-продукт?

У вас появилась идея приложения или сервиса. Вы абсолютно уверены, что он выстрелит и завоюет сердца миллионов людей по всему миру. Дело за малым — осталось сформулировать концепцию продукта и воплотить его в реальность. Сделать это можно самостоятельно, в команде или, например, на конкурсе «Цифровой прорыв», с которым мы подготовили эти карточки.

Нужно систематизировать все свои идеи. Что это за продукт, какую проблему он решит, каким вы видите его дизайн? Попробуйте объединить все это в майндмэп — схему мыслей, которая заменит списки и таблицы. Логика простая: все строится вокруг одной главной темы или идеи, от которой «отрастают» разные смысловые блоки-категории — в каждом записаны появившиеся идеи. На выходе получается что-то вроде дерева — со стороны это выглядит сумбурно, но таким образом можно воспринимать большое количество неупорядоченной информации. Строить майндмэпы можно от руки на бумаге, а можно в специальных приложениях, которые помогут этот процесс структурировать. Например, есть бесплатные сервисы вроде SimpleMind или XMind.

Анализируем идею. Бизнес не может существовать без клиента, так что вам важно знать, кто ваша аудитория и как она будет пользоваться продуктом. Соберите всю доступную информацию в открытых источниках, посмотрите, что делают конкуренты. Если у вас b2b-продукт, изучите бизнес потенциальных заказчиков. 

Второй важный подготовительный этап — интервью с вашей аудиторией или проведение опроса. Это исследование поможет понять проблемы и нащупать пути решений. Чтобы подготовиться к интервью, надо сформулировать гипотезу (например, «Мы верим, что у людей есть потребность в „Убере“ с детскими электроколясками»), составить список вопросов и выбрать релевантную аудиторию (хотя бы человек двадцать). Найти их можно в профильных сообществах или выбрав среди тех, кто, по-вашему мнению, должен заинтересоваться продуктом. Чтобы собрать побольше информации, можно сделать форму для онлайн-опроса и раскидать его в соцсетях.

Для разработки хорошего продукта нужно собрать команду профессионалов. Управлять проектом будет удобнее, если вы поделите зоны ответственности (например, один член команды будет отвечать за развитие и бизнес, второй — за разработку и технологии). Поиск сотрудников обычно начинают с ближнего круга (друзей, одноклассников, однокурсников, бывших коллег и т. п.), постепенно расширяя зону поиска. Например, можно опубликовать объявления в стартап-сообществах. Еще есть вариант обратиться за помощью в специальные сервисы и рекрутинговые агентства или нанять студию на аутсорсе, которая возьмет всю работу на себя. А можно поискать специалистов на профильных площадках и мероприятиях — митапах, IT-конференциях, акселераторах, бизнес-инкубаторах и хакатонах. Одна из таких площадок — «Цифровой прорыв». 

Будьте готовы к большой текучке кадров: много денег вы еще не зарабатываете, так что трудиться команде придется за идею. Зато останутся с вами только те, кому продукт действительно будет интересен.

Нужно разработать модель монетизации. Она может быть устроена по-разному. Например, вы можете брать плату за однократную покупку или за подписку, а можете получать доход от рекламы. Еще есть модель freemium, когда есть бесплатная подписка, урезанная по функционалу, и ее платная премиум-часть.

Перед тем как начать, проработайте технические нюансы: во-первых, каким будет фронтенд. Если вы делаете статичный сайт, который не будут часто обновлять, его можно сверстать на WordPress или Tilda. Если планируется сложное взаимодействие с пользователем или вам нужен динамический контент, стоит приглядеться к современным фреймворкам (React, Vue, Angular). Во-вторых, нужно решить, что с бэкендом — кодом, определяющим все процессы на вашем сервере и обрабатывающим запросы пользователей. Перед тем как садиться за код, нужно выбрать язык. Самый популярный сегодня — это Python, он универсален и используется всюду. Java сложнее, поэтому дороже в работе — он больше популярен среди крупных компаний. Небольшие стартапы предпочитают работать с Ruby on Rails, который дает возможность запустить первую версию за несколько часов. Когда с языком определились, нужно решить вопрос с выбором хостинга, системы базы данных, а также не забывать про кибербезопасность (малейшая уязвимость может стоить доверия пользователей).

Погодите. Сначала стоит сделать максимально упрощенный прототип — MVP (Minimum Viable Product, или минимально жизнеспособный продукт). Так называют прототип с одной главной функцией и без дополнительных фич и сложного дизайна. Он нужен, чтобы протестировать продукт на небольшой группе пользователей и собрать фидбэк (как вариант — можно показать продукт на краудфандинговой платформе). Это позволит понять, нужен ли ваш сервис тем, кому вы собираетесь его продавать, или нет. Также продукт можно отдать бета-тестировщикам. Например, такие сервисы предоставляют Аpple и Google: специалисты проверят приложения до того, как они появятся в магазине.

Еще нет. Сначала нужно показать продукт бизнес-эксперту. Он сможет оценить потенциальную аудиторию, прибыль и рентабельность. Экспертов можно найти на больших IT-форумах, конференциях или на встречах стартаперов. Кроме того, можно податься с вашим стартапом в акселератор или бизнес-инкубатор, где тоже помогают проверять и дорабатывать идеи.

Можно найти инвесторов, получить грант или использовать краудфандинг. Поиск денег стоит начать с так называемых 3F: friends, family and fools, то есть семьи, друзей и безумцев, которые в вас поверят. В интересах стартапа найти не просто деньги, но умные деньги, то есть инвестора, который поможет разобраться в рынке, дать экспертизу и контакты нужных людей. Обычно с такими людьми знакомятся на питч-сессиях — мероприятиях, где стартапы презентуют свои проекты. Также можно обратиться в венчурные фонды — те, которые инвестируют в самые начинающие проекты (так называемых pre-seed- и seed-стадий). Чтобы добиться инвестиций, лучше идти с готовым MVP и подробно расписанным бюджетом, где будет отчет о расходах, включая зарплаты, налоги, рекламу, ПО, офис и так далее. Познакомиться с кем-то из инвесторов и командой фонда можно и на хакатонах.

Хакатоны — это такие конкурсы для создателей IT-продуктов, где программисты, дизайнеры, менеджеры сообща решают какую-нибудь проблему на время. Пройти долгий путь от идеи до готового продукта на хакатоне удается за 36 или 48 часов. Для крупных компаний такие конкурсы — шанс найти эффективные IT-решения и привлечь специалистов, а для участников — возможность показать себя, реализовать идеи и пообщаться с экспертами. В России одно из крупнейших подобных мероприятий — «Цифровой прорыв». Это целая серия хакатонов в восьми региональных IT-хабах.

Конечно. Например, на одном из конкурсов была команда 4Logic. Программисты из Томска на базе своего решения создали большой IT-проект по разработке программ для управления горно-шахтным оборудованием, контролем состояния колес поездов и нагрузок карьерных экскаваторов. Прошлогодний финалист «Цифрового прорыва» Алексей Приходько со своей командой в итоге сделал переводчик с жестового русского языка в текст — и получил грант на 10 миллионов рублей. Но даже если идее не удается выстрелить на хакатоне, конкурс может стать трамплином для развития. Например, в прошлом году команда «АБВ» одержала победу со своим проектом, но их решение не получило развития. Ребята продолжили работать вместе, и в этом году они успешно запустили один из модулей IT-платформы.

Нужно зайти на сайт, заполнить заявку и выбрать один из восьми региональных хабов (Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Владивосток, Ростов-на-дону, Пятигорск или Нижний Новгород). Затем определите интересующий вас кейс и соберите свою команду — если ее нет, можно поискать место в списке открытых команд своего хаба. После этого ждите приглашение принять участие в одном из региональных хакатонов. Если вы успешно пройдете региональный этап, то попадете в финал — на масштабный 48-часовой хакатон. Призовой фонд «Цифрового прорыва» — 50 миллионов рублей.