РГГУ: от перестройки до «Единой России» Кто возглавит главный гуманитарный вуз страны

В первой половине февраля 2016 года пройдут выборы ректора РГГУ — главного гуманитарного вуза страны. Основной претендент на должность — член высшего совета «Единой России», историк Андрей Хазин. Он обещает вернуть университету лидирующие позиции, которые тот давно потерял — министерство образования вносило РГГУ в перечень неэффективных вузов; сообщество «Диссернет» утверждало, что здесь защищают диссертации, содержащие плагиат. Об истории Российского государственного гуманитарного университета по просьбе «Медузы» рассказывает журналист Георгий Переборщиков.

Системный либерал

Выборы ректора РГГУ пройдут в первой половине февраля. Нынешний ректор Ефим Пивовар баллотироваться не будет — ему исполнилось 66 лет, и он по уставу университета достиг предельного возраста для этой должности.

Кандидатов шестеро. Это бывший сенатор, член высшего совета «Единой России», завкафедрой стратегических коммуникаций МГУ Андрей Хазин, завкафедрой социальной философии РГГУ Евгений Ивахненко, декан факультета истории искусства РГГУ Владимир Колотаев, декан факультета документоведения и технотронных архивов РГГУ Григорий Ланской, заместитель руководителя Федерального агентства по туризму РФ, профессор Высшей школы экономики и бывший министр культуры Пермского края Николай Новичков и директор Института филологии и истории РГГУ Павел Шкаренков.

Больше всего внимания — из-за высокого поста в «Единой России» — достается Хазину. В ходе недавнего визита кандидата в университет многие преподаватели и студенты общались с ним так, будто решение о его назначении ректором — вопрос времени. Сам Андрей Хазин называет себя «системным либералом» и обещает в случае своего избрания не вмешиваться в работу преподавателей и научных сотрудников РГГУ. Он хочет сосредоточиться на решении финансовых проблем университета, а также вернуть вузу ведущие позиции в российской науке. 

«РГГУ — это университет, где сохранились и продолжаются, а некоторые еще и развиваются несмотря ни на что, замечательные научные школы, в том числе абсолютно европейского и мирового уровня. Жаль, что, к сожалению, не всегда есть возможность у этих людей работать в полную силу», — сказал кандидат в ректоры в одном из программных интервью. Таким образом он осторожно обозначил главную проблему — РГГУ теряет позиции на протяжении уже более десяти лет (положение катастрофически ухудшилось под руководством Ефима Пивовара), и пока еще никому не удалось остановить это падение.

Сейчас РГГУ — это 11 профильных институтов, 4 общеуниверситетских факультета, 16 международных научно-исследовательских центров, 2 учреждения среднего-специального образования. В университете учатся более 10 тысяч студентов. На сайте РГГУ указано, что у вуза есть 13 филиалов в регионах России, а также представительства в Праге и Париже. Бюджет РГГУ в 2015 году составил почти 1,9 миллиарда рублей. Из них 1,2 миллиарда вуз получил за счет оказания платных образовательных услуг. Для сравнения: бюджет МГУ в 2015-м составил 12,9 миллиарда рублей, бюджет Высшей школы экономики — 13,6.

Авторитарный демократ

Московский государственный историко-архивный институт, на базе которого был создан РГГУ, в советские годы котировался высоко — он был лидером в области историко-архивных исследований и других исторических дисциплин. Во время перестройки в вузах повсеместно менялось начальство, и в качестве нового ректора в 1986 году в Историко-архивный институт был назначен Юрий Афанасьев, работавший тогда в Институте всеобщей истории и возглавлявший исторический отдел в журнале «Коммунист». Новый ректор сразу захотел превратить институт в место для общественных дискуссий; приглашал как исследователей со всего Советского Союза, так и иностранных ученых.

Афанасьев занимался политикой. С конца 1980-х годов поддерживал будущего президента России Бориса Ельцина. Минутное выступление Афанасьева на первом съезде народных депутатов СССР 27 мая 1989 года  — когда он осудил противников реформ — вошло в историю благодаря обращению «агрессивно-послушное большинство». Оно было адресовано участникам съезда — за то, что они освистали выступления академика Андрея Сахарова, Ельцина и других оппозиционеров тех лет. Выражение «агрессивно-послушное большинство» вошло в обиход.

Замысел Афанасьева осуществился — к началу 1990-х Историко-архивный стал одной из главных площадок, где обсуждались проблемы новой России. В начале 1991-го ректор предложил организовать на базе института университет. Документы о его создании были подписаны в марте того же года. Идея Афанасьева заключалась в том, что центром РГГУ будет государственный институт, а вокруг него появятся другие, в том числе и первые частные, связанные между собой. Началась активная реорганизация и создание новых факультетов.

Одновременно РГГУ расширялся и физически — под новые факультеты отошла часть зданий Высшей партийной школы. Еще одним достижением Афанасьева стало привлечение ученых, которые были лишены возможности заниматься преподавательской деятельностью в советские годы — по политическим мотивам.

«Главная цель Афанасьева состояла в желании сделать свободный университет и пригласить в него самых ярких и значимых людей в отечественной гуманитарной сфере. И он в значительной степени этого добился», — рассказывает «Медузе» Павел Шкаренков, директор Института филологии и истории РГГУ и один из нынешних кандидатов в ректоры.

Несмотря на то, что в политике Афанасьев придерживался демократических взглядов, как ректор он оказался авторитарным управленцем. Он не хотел вникать в повседневные проблемы преподавателей, которые хронически страдали от низких зарплат. «Афанасьев был человеком бури и натиска, а не спокойного и рационального управления структурами», — говорит Борис Долгин, выпускник РГГУ, научный редактор сайта «Полит.ру».

Щедрый нефтяник

Большие надежды на лучшее у университета появились в 2003 году — Афанасьев договорился о сотрудничестве с руководством нефтяной компании ЮКОС. По условиям соглашения, ЮКОС должен был вложить в РГГУ 100 миллионов долларов за десять лет. В состав ученого совета планировалось ввести главу нефтяной компании Михаила Ходорковского. Сам Афанасьев собирался оставить пост ректора и занять почетную должность президента. Планировалось и в целом укрепить управленческую команду, которая не справлялась ни с повседневными хозяйственными проблемами, ни с имущественными.

Ректором РГГУ был избран совладелец ЮКОСа Леонид Невзлин. Почти сразу после этого университету перечислили пять миллионов долларов — преподавателям серьезно повысили зарплату. 

У нового руководства было много планов — привлечь иностранных профессоров, закупить новые компьютеры, отремонтировать здания. «Ректорство в РГГУ было продуманным решением и большими планами на следующие десять лет. Два срока ректора: за один не успеешь, а за два можно попытаться сделать из РГГУ нормальный европейский университет в соответствии с Болонским процессом. Это то, чего я хотел», — вспоминал Невзлин в интервью «Медузе».

Сотрудники РГГУ рассказали «Медузе», что удивительным образом именно Невзлин и его помощники — люди совершенно чужие для образовательной сферы — оказались единственными, кто действительно прошел по всем факультетам и пообщался с преподавателями, интересуясь их видением развития университета. Новое руководство полагало, что решить проблемы можно только деньгами, но при этом оно было готово прислушиваться к советам.

Однако в том же 2003 году началось «дело ЮКОСа». 4 июля 2003-го Леонид Невзлин вместе с Ходорковским были вызваны на допрос. Не дожидаясь его, новый ректор решил уехать в Израиль; формально он туда отправился, чтобы писать кандидатскую диссертацию. После ареста Ходорковского осенью того же года стало очевидно, что вернуться в Россию Невзлин не может. Исполняющим обязанности ректора был назначен первый проректор университета Валерий Минаев, работавший в РГГУ со дня его основания.

Три года без ректора

Последующие три года ознаменовались безуспешными попытками назначить нового ректора. Против Минаева выступали некоторые сотрудники университета — в связи с его работой в приемной комиссии и слухами о коррупции в ней. Однажды он даже был избран ректором, но тут уже вмешалось министерство образования, которое не утвердило его в должности. По мнению собеседников «Медузы» из вуза, это было связано с тем, что имя Минаева ассоциировалось у чиновников с ЮКОСом, хотя отношения к компании он никогда не имел. Следующей исполняющей обязанности ректора стала Ирина Карапетянц — проректор по международным вопросам.

После эмиграции Невзлина и неудавшегося финансирования со стороны ЮКОСа университет начал искать способы компенсировать потери. Вуз активно принимал студентов-платников на факультеты «прибыльных» экономических и управленческих специальностей. Кризис с руководством продолжался, но хотя бы профильные факультеты РГГУ смогли сохранить авторитет за счет этих средств.

«Вуз развивался неравномерно. Сильными остались институт лингвистики, институт истории и филологии, институт восточной культуры и античности, центр изучения религий и некоторые другие. В целом, культурологическая часть вуза развивалась. В то же время экономические, управленческие и правовые факультеты так и не смогли обрести сильные кадры», — описывает ситуацию тех лет Борис Долгин.

В перечне неэффективных вузов

В 2006 году новым ректором избрали Ефима Пивовара — замдекана истфака МГУ. В РГГУ он был не чужим человеком — до 2003-го работал проректором по науке, однако был вынужден уйти из-за личного конфликта с Афанасьевым. По словам Бориса Долгина, избрание ректором Ефима Пивовара позволило сохранить жизнь в университете — существовали опасения, что при другом течении событий она могла быть полностью разрушена.

«В первые годы руководства Пивовара заметно улучшилась организация научной работы университета. Активизировалась международная деятельность, открылись программы, которые можно считать уникальными. Однако в финансовом отношении РГГУ медленно деградировал», — рассказывает директор Института филологии и истории Шкаренков.

Пивовар попытался изменить ситуацию, и в 2009 году РГГУ был выдвинут на конкурс по присвоению статуса «Национального исследовательского университета России» (НИУ). Это позволило бы увеличить бюджетное финансирование, однако в конкурсе университет проиграл и начал терять сотрудников. Позиции вуза пошатнулись — более перспективно выглядели другие университеты, в первую очередь, Высшая школа экономики, и преподаватели начали переходить туда.

«С участием бывших сотрудников РГГУ был создана Школа исторических наук при Высшей школе экономики. Часть преподавателей ушли туда же на филологический факультет и в Школу актуальных гуманитарных исследований РАНХиГС. Профильные факультеты РГГУ смогли сохраниться, но некоторые их них стали менее привлекательными», — описывает ситуацию Долгин.

К 2012 году численность административного персонала превысила количество преподавателей и ученых. Тогда же Минобрнауки поместило РГГУ в перечень неэффективных вузов.

Существенной проблемой РГГУ в период ректорства Ефима Пивовара стала возросшая нагрузка на преподавателей — университет пытался повысить зарплаты, сокращая число преподавателей, что продолжается и по сей день. Лекторы, читающие курсы по совместительству, с каждым годом получали все меньше часов. При этом у преподавателей, находящихся на полной ставке, нагрузка возросла до 900 часов в год. 

В мае 2015 года преподаватели написали открытое письмо ректору, требуя решить накопившиеся проблемы. В ходе последовавшей встречи с сотрудниками Ефим Пивовар отказался отвечать на острые вопросы и покинул аудиторию.

Лекция о заговоре против России

Вопрос о смене руководства подняли уже тогда. Создали комиссию по выработке перспективной программы развития РГГУ: программа была написана и даже формально одобрена Пивоваром. Но после того, как стало ясно, что угроза отставки миновала, он остановил ее реализацию.

Следом по репутации РГГУ ударили скандалы с плагиатом в диссертациях, защищенных в вузе. Сообщество «Диссернет» назвало РГГУ одним из вузов-лидеров по количеству защищенных научных работ с плагиатом. «В экономическом совете РГГУ на 50 липовых диссертантов пришлось 150 кандидатов и докторов наук, которые дружно прикрыли плагиат», — говорится в докладе «Диссернета» за 2014 год.

В то же время РГГУ начал плотнее сотрудничать с властными структурами. К примеру, было заявлено о взаимодействии с Федеральной службой охраны — с ней планировалось  создать «научно-учебный центр „Кремль-9“» (без уточнения деталей проекта). А с Росмолодежью РГГУ объявил о «стратегическом партнерстве в разных областях общественной жизни».

Стремление Пивовара заручиться поддержкой власти привело к тому, что в РГГУ 21 мая 2015 года состоялось выступление одного из идеологов движения «Антимайдан» Николая Старикова с лекцией на тему заговора Запада против России. Однако как только лекция началась, значительная часть слушателей покинула аудиторию, скандируя «Позор!» Ефим Пивовар, давая комментарий по этому поводу, заявил, что студентов РГГУ среди выступавших против лекции не было.

На выборы с Владимиром Чуровым

В 2015-м уже даже по части процедуры выборов нового ректора возникли споры. Многие сотрудники РГГУ были возмущены тем, что устав университета был изменен в той его части, где говорится о выборах главы вуза. По старой системе ректор выбирался общим собранием сотрудников, а затем утверждался министерством образования. По новой процедуре, согласованной Пивоваром с Минобром, ученый совет вуза голосует отдельно по каждому из выдвинувшихся кандидатов. Затем из тех кандидатов, кто набрал более половины голосов, министерство утверждает нового ректора.

Как утверждает источник «Медузы» в РГГУ, любые изменения в уставе университета должны быть согласованы на общем собрании сотрудников, а этого не произошло. Кроме того, министерство, по словам источника, оставило за собой право добавлять в конечный список кандидатов на свое усмотрение — даже если они не проходили через процедуру голосования на ученом совете.

Программа Андрея Хазина на его встрече с коллективом университета в целом была принята хорошо. Части сотрудников не понравился только один пункт. Хазин хочет создать в рамках РГГУ Институт военной организации государства, и одним из кандидатов в его руководители назвал председателя ЦИК Владимира Чурова. Сам Хазин обосновывает это тем, что Чуров — специалист в сфере военной истории.

Среди конкурентов Хазина практически все собеседники «Медузы» выделили директора Института филологии и истории РГГУ Павла Шкаренкова, ученого-классика, специалиста по античной истории. Он делает акцент на необходимости решения финансовых и кадровых проблем университета.

«Необходима разработка мер по снижению аудиторной нагрузки преподавателей минимум в полтора раза. Активизация действий по получению РГГУ статуса научно-исследовательского университета или сравнимого с ним, — сказал „Медузе“ Шкаренков. — Но кто бы ни был сейчас избран ректором РГГУ, его основной задачей будет привлечение дополнительных финансовых ресурсов».